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| 艾默生的并购“智慧” | |
| 引用本文： | 顾卫平,顾益军.艾默生的并购“智慧”[J].上海国资,2003(11):54-56. |
| 作者姓名： | 顾卫平 顾益军 |
| 作者单位： | 上海国鑫投资发展有限公司，华东师范大学 |
| 摘 要： | 艾默生与并购作为全球500强企业,艾默生以并购成长模式著称,艾默生在全世界拥有的60多个子公司中,有90%以上是通过并购形式取得的,其对于加拿大北电公司电源部门和瑞典爱立信公司电源部门的收购均属较为成功的案例。艾默生在全球拥有数十个品牌,除了公司原有的2个品牌之外,其余所有的品牌均是收购的。同样,收购也给艾默生带来了大量的管理人才,公司目前许多中层乃至高层的管理人员,都是伴随收购而参加到艾默生公司中来的。随着中国企业市场经济理念的完善以及中国并购法律体系的健全,一些跨国公司逐渐开 |
| 关 键 词： | 中国 企业并购 并购成长模式 艾默生公司 |
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