浅谈民营企业人力资源激励策略 |
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引用本文: | 张艳,韩海燕.浅谈民营企业人力资源激励策略[J].经济技术协作信息,2006(18):81-81. |
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作者姓名: | 张艳 韩海燕 |
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作者单位: | [1]哈尔滨商业大学工商管理(MBA)在读研究生 [2]哈尔滨金融高等专科学校投资保险系 |
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摘 要: | 一、激励机制在民营企业管理中的重要性
1.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。
企业有了良好的绩效才能生存,而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”(如下)我们可以看出,除个人能力外,员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。
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关 键 词: | 企业人力资源 民营企业管理 激励策略 员工积极性 员工工作 企业绩效 个人能力 绩效水平 |
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