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| 李宁变革这两年 | |
| 作者姓名： | 孙冰 |
| 摘 要： | 过去两年李宁品牌主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式,完成了与＂旧＂李宁的告别,＂新＂李宁又将会怎样？2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示＂最艰难的时期＂已经过去, |
| 关 键 词： | 李宁公司 李宁品牌 现金流 广东宏远 常规赛 迈阿密热火 转型计划 品牌体验 财务业绩 执行能力 |
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