企业对待不公平感的处理优化方案——亚当斯公平理论的心理行为分析与决策

目的/意义揭示企业员工在公平感缺失后，员工可能产生的六种减少公平感的行为和心理变化，帮助企业了解如何管理和引导这些行为与心理变化，使公平感更有利于企业发展，而非阻碍。方法/过程亚当斯的公平理论是一种重要的过程型激励理论。随着研究的不断深入与发展，公平理论的发展共经历了结果公平、程序公平、互动公平等三个重要的历史阶段，公平理论存在的问题是理论性强而实践性弱。加入行为管理和管理心理学内容，逐个分析公平感缺失后可能出现的心理变化和行为改变，从具体情况入手，提高公平理论的实践性。同时加入员工幸福感和沉默行为等变量进行分析，阐明公平感的作用。结果/结论互动公平的确能够有效帮助企业建立企业文化和氛围，减少员工因公平感缺失而形成的行为改变，同时“五改一离”理论有助于深度剖析员工行为，帮助企业领导正确引导员工的心理变化和行为，为企业管理保驾护航。