关于烟草行业推进预算管理的思考

预算管理作为企业内部控制最基本、最有效的手段被引入烟草行业以来,在加强企业内部控制、提高企业竞争力等方面发挥了不可或缺的作用。但在具体实施中仍然存在着重部门、轻整体,重静态、轻动态等主要问题,需要从增强预算管理的自觉性、可执行性、长效性和提高预算编制的科学性等方面着手,把预算管理工作向更深入推进。从而进一步提高企业预算管理水平,健全企业内部约束机制,优化业务流程和资源配置,提升企业核心竞争力。