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| 建立适应企业实际的设备维修管理模式 | |
| 引用本文： | 黄建国.建立适应企业实际的设备维修管理模式[J].设备管理与维修,2001(4):6-7. |
| 作者姓名： | 黄建国 |
| 作者单位： | 山东矿山机械厂集团设备处 |
| 摘 要： | 企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中 |
| 关 键 词： | 机械工业 设备管理 维修人员 量化考核 维修方式 |
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