农发行人事管理“三题”

农业发展银行从组建到发展,伴随着收购资金封闭管理这一全行中心工作的不断完善,人事管理制度也在不断地寻求改进。在当前从严治党、从严治“吏”的大形势下,如何适应跨世纪发展的需要,加强人事管理工作是我们面临的重要课题。题一:盘活员工“存量”。员工“存量”是事业发展的基础。对于现有的员工“存量”,既不能盲目乐观,又不能全盘否定,要在盘活上下功夫。一是合理布局。通过“三定”等具体措施,切实转变“有的人没事干、有的事没人干”的不合理现象,实现业务规模、工作量与人员配置相对应,量化干部任期目标和员工岗位目标,树立干部“能上能下”观念,因才施用,准确定位,公平竞争,科学组合,建立良性循环的用人机制。二是坚持干部“四化”原则,优化领导班子结构。革命化、年轻化、专业化、知