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| 浅议粮食购销企业两极分化的成因与对策 | |
| 作者姓名： | 杨章国 王大力 罗增龙 |
| 作者单位： | 农发行河北省保定分行,农发行河北省保定分行,农发行河北省保定分行 |
| 摘 要： | 粮食流通体制改革以来,一些粮食购销企业在改革的大潮中,抓住机遇,加强管理,加大购销力度,从粮食的快速周转中搞活了自身。但仍有一部分购销企业受种种因素的影响,经营举步艰难。从保定来看,到1999年末,全市367个粮食购销企业有169个企业经营较好,无欠息;其他企业则经营困难,有的不仅欠息,而且数额巨大,发展极不平衡,形成了购销企业经营上的两极分化。这不仅影响了企业的发展,也影响了我行的经营。认真研究形成购销企业两极分化的原因,并采取有效措施解决,可以达到购销企业同步发展、我行信贷资金良性循环的目的。一、形成购销企业经营上两极分化的原因1、购销企业领导者经营思想不同。多年来,粮食企业由于 |
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