浅谈目标成本管理及班组价值形态核算

由于受自然环境和地质条件的限制，物探行业面临着点多、线长、面广、生产经营管理难度大等困难。同时，生产成本经过近几年的连续压缩，大的挖潜项目已不多，因此靠常规的经营理念和过去的管理模式，已经不能适应当前面临的生产经营形势，积极地探索有效的成本管理运行机制，成为缓解施工和成本矛盾，提高生产经营管理水平的迫切需要。因此，我们积极转变经营观念，探索出了一套“成本控制”的管理模式：一是实行目标成本管理，分解落实成本指标，纵向到底，横向到边；二是实行班组价值形态核算，全员参与，每项成本费用指标都有账可查，有人控制。