股份制改造后的农业银行财务控制理论创新

传统的农业银行财务控制，理论上是指农行财务人员或财务部门通过财务法规、制度、计划等对资金运动或日常财务活动进行指导、督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节和基本职能，与财务计划、财务决策一起构成财务管理系统。但是，农行财务控制实际上还远未达到这一点，大都是事后控制，缺少事前、事中控制。农行进行股份制改造后，随着农行法人治理结构的建立，财务管理特别是财务控制的主体、客体、环境等发生了很大变化，传统的财务控制理论已明显不适应农行改革发展需要，并且财务管理状况也将事关农行在同业竞争中的生存发展。因此，探讨农行股改后的财务控制理论创新已成为农行财务管理人员的紧迫任务，这就需要我们转换观念，重新审视财务管理理论的方方面面，尤其是财务控制的内涵、地位、实施方式及其财务控制权的取得与变换。