如何利用平衡记分卡改进企业战略目标执行力

我听过这样的事：一家公司效仿国外企业、在花费了大量的人力、物力基础上终于建立了一整套绩效考核体系。在年底考核时，公司的人力资源部门发现很多部门和人员都达到甚至超过了预定的考核目标要求，这应该说是值得庆贺的，但是糟糕的是企业整体表现出来的绩效比以前并没有得到多大的改善。绩效考核的这种目标离析结果的出现，在国内企业群体和单个企业年度经营中并非个别现象。