运用六西格玛精细管理 提高井控服务水平

濮东采油厂为提高井控服务水平,成立井控服务提升项目组,运用先进的六西格玛质量管理方法,分别从定义、测量、分析、改善、控制5个阶段,共10个步骤开展井控服务水平提升活动。在项目实施过程中,严格依据了六西格玛质量管理原则,构建了企业监督运行机制,制定了《井控车间QHSE质量管理体系》运行手册,不仅使活动结果能通过监督运行机制得以保持,而且能使活动结果在以后的管理中实现持续改进与提升,达到更优的管理水平。