摘 要: | 近年来,随着服务领域的不断扩展,经营规模的逐年壮大,乡镇林业站的经济实力大大增强,有的乡镇站资产累计已达到数十万元。在乡镇林业站经济实力快速增长的同时,其财务管理方面也暴露了一些弱点:个别站财务制度不健全,管理混乱,财产流失,资金浪费严重,这无疑将会日趋严重地制约乡镇林业站推广事业的健康发展。因此,为稳步提高经济效益,巩固已取得的经营成果,加强乡镇林业站的财务管理已成为当务之急,那么,如何加强乡镇林业站的财务管理呢?我们的做法可概括为“一把关”、“二统一”、“三定期”。一、一把关对财务人员的任用…
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