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高级领导对人力资源评估的影响:层叠效应和复合效应
作者姓名:楚毓中  冯振军
作者单位:华南师范大学经济与管理学院,广东,广州,510006;华南师范大学经济与管理学院,广东,广州,510006
摘    要:本文主要探讨高级领导在人力资源评估过程中产生的两种效应:层叠效应和复合效应,并简要评析这两种效应的学术价值和应用价值.

关 键 词:层叠效应  复合效应  高级领导
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