试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模大,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,而从财务角度来看产业集团的本质特征又是以资本为联结的纽带,所以要做好产业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手。产业集团财务控制涉及预算控制、组织控制、人员控制、制度控制等方面,下面我们一一展开论述。一、预算管理和控制预算是一种逻辑紧密的动态控制方法。预算首先有一系列标准组成,使生产经营在开始前就有了明确的目标。其次,通过实施预算过程中信息的反馈,来纠正实施预算过程中的偏差,使得实际经济活动的结果符合预算的标准。再次,在经济活动结束以后,通过实际与预算的比较,来评价经营管理的业绩,考核预算目标的完成程度,同时为下一年预算的制定提供依据。(一)预算编制的原则产业集团为合理配置集团内的财务资源,在编制预算前,首先由集团经营计划部门根据集团的中长期发展规划和战略发展要求,明确...