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| 谁来考核CEO | |
| 作者姓名： | 原野 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 所有的流程,都需要领导的身体力行,需要机制和制度来支撑和保证困局:考核断层 “一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核,每个人都应该有自己的业绩考核表,但总经理没有自己的考核表。作为总经理的直接下属,公司的高层领导也往往没有与员工一视同仁的业… |
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