创造价值的企业战略联盟分析 |
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引用本文: | 谢守祥,鲁燕捷.创造价值的企业战略联盟分析[J].高科技与产业化,2008,4(1):91-92. |
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作者姓名: | 谢守祥 鲁燕捷 |
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作者单位: | 中国矿业大学管理学院 |
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摘 要: | 在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德(Hopland)和奈格尔(Negel)提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。
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关 键 词: | 企业战略联盟 创造价值 经济全球化 竞争优势 现代企业 竞争力 |
收稿时间: | 2007-11-20 |
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