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| 建章建制 用好用活 红日集团人才管理与开发并重 | |
| 引用本文： | 罗丽,刘善霞.建章建制 用好用活 红日集团人才管理与开发并重[J].化工管理,2001(5):35. |
| 作者姓名： | 罗丽 刘善霞 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 近几年，山东红日集团在大力引进人才的同时，更加注重对人力资源的管理与开发。在人力资源管理方面，红日集团始终围绕一个中心、两条主线来进行。一个中心就是“人”与“工作”相互适应；两条主线就是“有效的组织与工作的关系”和“有效的人员管理系统”。 在人才管理方面，集团以用人所长、任人唯贤为原则，促使人才潜能得到有效的发挥。首先，公司坚持人才使用的低重心战略，让新员工从市场、生产、技术开发等基层岗位做起；其次，督促中层管理人员做好伟帮带，大胆提拔使用基层优秀员工，第三，实行中层干部竟争上岗制度；第四，… |
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