集团商业模式构筑“八步法”

时下集团商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好.对此,我们要做一些研究和判断.商业模式是一种新的思维方式,它颠覆传统战略的设计过程,以一个外交家、一个生态链负责人、一个现有规律破坏者的角度思考——企业可不可以提供更大、更深、更有价值的产品或解决方案,能不能给客户提供一个更垂直、更一体化、更低风险、更具备信息和知识含量的服务,能不能通过生态链去提供一种能思考、有生命、有动能的价值.一个集团整体商业模式的排列组合空间非常大,难以用简单的模式和原则进行设计.基于此,我们提出构筑集团商业模式“八步法”.