建筑施工企业项目模拟股份制的应用研究

项目模拟股份制在项目管理机制层面上进行创新,以调动员工积极性为出发点,全员参股,结合以利润指标为中心的经济责任制考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红,解决项目部管理人员的激励约束问题。建筑施工企业项目模拟股份制的应用,提升项目部的凝聚力,实现岗位权责利的统一,推动技术改进和管理创新,实现个人收益和项目效益的增长,实现个人和企业的共同发展。