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| 审计团队负责人组织与协调方法探讨 | |
| 引用本文： | 严少斌.审计团队负责人组织与协调方法探讨[J].中国注册会计师,2008(9). |
| 作者姓名： | 严少斌 |
| 作者单位： | 中瑞岳华会计师事务所 |
| 摘 要： | 中外历史上不知有多少战争是因为将军的指挥失误而惨败的,各国现实中由于审计经理协调不当导致重大风险的审计案例也不胜枚举。承担集团项目审计与进行战争一样,组织与协调工作能起到生死成败的关键作用。我所对某二级电网集团公司,连续进行了三年的年度报表审计,笔者在参与审计团队的组织与协调方面,也有一定的感悟,特以此公司审计为例对审计团队负责人组织与协调方法作些探讨。该二级集团公司(以下简称集团公司或集团项目)的所属单位包括本部和十几个或几十个分(子)公司,其特点是资产量大、所属单位多、经济业务复杂(涉及到报表汇总合并和科目抵销等业务)。集团公司年报审计的特点是审计人员多、审计时间长、审计业务复杂、组织协调难度大。为了控制审计质量、审计风险和审计成本,提高审计效率,集团项目审计经理在组织与协调审计团队时,至少应从如下五个方面予以考虑。 |
| 关 键 词： | 审计小组 协调工作 审计项目 审计报告 审计成本 项目审计 集团公司 审计人员 负责人 团队 |
Discussion on organizing and coordinating methodology for team leader of an audit group |
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