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| 传统制造企业实施ERP策略探讨 | |
| 作者姓名： | 陈虎 |
| 作者单位： | 攀枝花学院,经济管理系,四川,攀枝花,617000 |
| 摘 要： | 国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施. |
| 关 键 词： | ERP 失败 分析 对策 传统制造企业 实施前 整合重组 业务流程 组织机构 稳定性 队伍 培训工作 人员 咨询 信息化规划 软件 时机 选择 中国 项目实施 集团 化工 华西 比例 |
| 文章编号： | 1672-5409（2006）09-0026-02 |
| 收稿时间： | 2006-02-10 |
| 修稿时间： | 2006-02-10 |
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