亚新科的“轻”战略模式 |
| |
引用本文: | 朱蒙,李吉阳,陈秀娟.亚新科的“轻”战略模式[J].汽车观察,2014(2):38-39. |
| |
作者姓名: | 朱蒙 李吉阳 陈秀娟 |
| |
摘 要: | 在业内看来亚新科运用在战略运营方面的模式是轻资产模式,而倪威认为亚新科的轻资产模式是麦肯锡的贴身顾问式服务与核心专业技术的结合。在翻阅亚新科资料的时候,记者总是思考:亚新科是如何从无到有,一跃成为中国零部件的第三名,用传统模式能达到吗?中国汽车零部件行业的传统巨头们在中国为何斗不过亚新科这个"无中生有"的企业呢?带着这些疑问,《汽车观察》杂志于2014年1月对亚新科创始人杰克和亚新科市场与销售副总裁倪威关于资源整合以及轻资产运营模式方面的问题进行了独家专访。麦肯锡般专业的"轻"战略要弄明白这些问题就要从亚新科的企业创业之初开始。
|
关 键 词: | 汽车零部件行业 汽车观察 麦肯 战略模式 销售副总裁 核心专业 轻资产运营 零部件制造 技术合作关系 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|