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| 宁高宁“变戏法” | |
| 引用本文： | 宁高宁,隆国强,荣海,马宁.宁高宁“变戏法”[J].财经界,2002(9). |
| 作者姓名： | 宁高宁 隆国强 荣海 马宁 |
| 作者单位： | 华润集团 总裁(宁高宁)，国务院发展研究中心经济研究部 副部长(隆国强)，陕西西安海星集团 总裁(荣海)，中国外经贸研究院 高级研究员(马宁) |
| 摘 要： | 华润集团曾是新中国开展对港澳和有着良好企业经营机制的国有外贸公司。该公司曾占到了中国大陆总出口的25％。近两年,正是凭借这个雄厚积累,华润完成了一系列的并购,开始大举进军中国大陆房地产业、啤酒业、零售业及电力和纺织行业。应该如何直面企业间购并之后所面临的最大的问题和困难?又是谁是要带领华润集团去成功再造一个新华润的呢? |
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