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| 企业集团资金管控模式选择 | |
| 引用本文： | 王先杰.企业集团资金管控模式选择[J].会计师,2010(12):46-47. |
| 作者姓名： | 王先杰 |
| 作者单位： | 麦特集团 |
| 摘 要： | <正>一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的"生命线",企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,"现金为王"始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所面对的外部环境越发复杂,只能致力于提高企业资金管控水平,才能有效地控制财务风险,从而提高企业的资金利用水平,进而为企业自身的发展提供充足的"粮草保证"。资金管控的重要意义表现在: |
| 关 键 词： | 企业集团 企业资金 管控模式 资金利用 生产运营 企业价值 市场竞争 外部环境 |
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