| 摘 要： | 由于市场因素和企业自身因素的影响,以及其他不确定因素的发生,企业基建项目的风险无时无刻不存在着,这也导致了基建项目的实际收益和实际的收入发生了偏离,从而加大了损失的机会或可能性。基建项目的财务风险有很多不同的表现形式:从项目资产结构的角度来看,该项目的资产质量差,应收账款较多、流动性资金较差、基建项目发生亏损的风险较大;从项目偿还债务的角度来看,表现为对外债务较重,导致比流动负债和总负债均小于流动资产和总资产,造成资金偿还缺口,从而失去偿还债务的能力;从受益于基建项目的角度来看,显示企业利润出现大幅下滑,公司经营恶化;从项目资金流的方向看,现金流入量小,并且小于现金流出量,导致工程资金缺乏,加剧资金的风险;从基建项目能力发展的角度来看,则表现为企业规模盲目扩张的表现,导致产能过剩,迅速扩张,然而效益并未随规模的扩张而有上升,甚至出现下降的现象。基建项目财务风险控制是指在项目投标阶段、项目实施阶段、项目收尾和竣工阶段等一系列阶段中采取能够降低财务风险的控制手段。完善的基建项目财务风险控制体系,有利于优化项目投资机制和资本结构,形成一系列有效的、科学的决策、执行、监督和制约机制,可以确保企业基建项目战略目标的实现,杜绝各种舞弊行为,节约建设成本、提高项目信息质量,提高绩效评价,从而保证项目建设的顺利开展和对既定战略目标的实现。
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