在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。