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论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例
摘 要:
工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。
关 键 词:
通信企业
在建工程
财务管控
信息化
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