国家电网工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探讨

近年来，为推动企业内部提质增效发展的内生动力，电网企业积极推行内部模拟市场建设，本文聚焦于各省市电力系统内部工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易，通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则，构建公司内部模拟市场交易模式，明确结算体系建设方法，使业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体，职能部门观念从“要费用”转向“要利润”，员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”，逐步形成电网工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。