Developing the strategic plan |
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| Institution: | 2. Instituto de Neurobiología, Universidad Nacional Autónoma de México, Juriquilla, Querétaro, México;3. CONACyT—Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada, Universidad Nacional Autónoma de México, Juriquilla, Querétaro, México;4. Centro de Geociencias, Universidad Nacional Autónoma de México, Juriquilla, Querétaro, México;1. CONICET, Laboratorio de Paleocología Humana, Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Universidad Nacional de Cuyo. Padre Jorge Contreras 1300, Mendoza City 5500, Mendoza Province, Argentina;2. CONICET, Museo de Ciencias Naturales y Antropológicas “Juan Cornelio Moyano”, Mendoza, Argentina;3. Laboratorio de Paleoecología Humana, Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina;4. Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina;5. Arizona State University, Tempe, AZ, USA;1. Observatorio Vulcanológico del INGEMMET, Dirección de Geología Ambiental y Riesgo Geológico, Urb. Magisterial B-16, Umacollo, Arequipa, Peru;2. Université Clermont Auvergne, CNRS, IRD, OPGC, Laboratoire Magmas et Volcans, F-63000 Clermont-Ferrand, France;3. Laboratoire des Sciences du Climat et de l''Environnement, LSCE/IPSL, CEA-CNRS-UVSQ, Université Paris-Saclay, F-91198 Gif-sur-Yvette, France;4. Laboratoire Géosciences Océan, Institut Universitaire Européen de la Mer, Université de Bretagne Occidentale, Rue Dumont d''Urville, 29280 Plouzané, France |
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| Abstract: | Is strategic planning at a crossroad and of questionable value? This study shows that a majority of Fortune 1000 firms are committed to the process. More environmental turbulence is increasing the use of scanning methods, strategic issue management and real-time planning systems as progressive companies move from strategic planning to more integrated strategic management. |
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