|
|||||
|
|
| 企业兼并的文化磨合 | |
| 作者单位： | 宁海天衣织造总公司 |
| 摘 要： | 兼并是一种投入少,带动面大且震动小的改革形式,对企业改革具有十分积极的意义。不少优势企业通过对劣势企业的兼并,不但使劣势企业摆脱了因境,而且使自己的优势得到不断增加,使3 2或4 1不仅仅是等于5,而且会等于6或8,甚至会等于10。但是,在现实中也有相当一部分企业在兼并后,不但没有带动劣势企业的好转,而且使优势企业也出现逆转,使3 2或4 1不仅不等于5,且是等于4或2,甚至优势相抵等于0,更甚者使优势企业变为劣势企业。人们在总结企业兼并的成败得失时,往往是更多的从盘活资产、经营决策、调整产品结构、设备更新、资金到位、债务包袱、人事安置、政策落实等方面进行分析,在整个兼并前后 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |