ERP系统下材料控制的实践与思考

材料成本管理是运用预测、计划、核算、分析、考核、评价、控制、监督等手段,对生产经营的耗费和支出实行科学地管理,基于材料管理这八项职能,结合基层队材料管理的实际,充分利用ERP系统强大的统计功能,适时提出了"五化"管理法,即材料管理制度化、系统化、规范化、明确化、经常化,来满足基层材料管理的需要,并在多个基层队推广,取得了较好的经济效益,为油田ERP系统下的材料管理、费用控制开拓了思路。