浅谈参与电子商务的风险及管理 |
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引用本文: | 王颖.浅谈参与电子商务的风险及管理[J].企业导报,2013(6):98-98. |
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作者姓名: | 王颖 |
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作者单位: | 中国石化中原油田分公司物资供应处,诃南濮阳457000 |
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摘 要: | <正>使用电子商务可降低销售、市场开发和订货过程成本25%~30%,用技术支持开账单也可减少一半成本,同时还容易获得价格等市场信息,从而能够以最佳价格进行贸易。因此,大买家和工业巨头都迅速接受并积极参与电子商务。电子商务成为强者的俱乐部,游戏规则是有势力的人们或集团制定的。企业(特别是发展中国家的企业)参与电子商务,必须解决好如下几个问题。一、开展电子商务要给自己准确定位如果说单个企业的网络对电子商务来说是专卖店,电子网站成立商务公司则是百货公司,而几家或10多家大生产公司联合成立的电子商务公司则是电子超市;化工电子超市的目标是4000亿美元的大市场。对于财大气粗的大企业来说,建立电子商务甚至电子超市都是很容易的事。他们凭借先进的网站优
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关 键 词: | 电子商务 管理 风险 市场开发 技术支持 市场信息 游戏规则 俱乐部 |
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