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| 对武钢加强管理费用控制之我见 | |
| 引用本文： | 樊春花.对武钢加强管理费用控制之我见[J].冶金财会,2003(8):47-47,46. |
| 作者姓名： | 樊春花 |
| 作者单位： | 武钢有限责任公司财务部 |
| 摘 要： | 近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,… |
| 关 键 词： | 管理费用 武汉钢铁（集团）公司 钢铁工业 成本管理 制度建设 |
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