实施人力资源配套工程 |
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引用本文: | 秦静.实施人力资源配套工程[J].中国电力企业管理,2011(16):74. |
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作者姓名: | 秦静 |
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作者单位: | 江苏省淮安供电公司 |
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摘 要: | 薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。
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关 键 词: | 员工 相结合 实施 企业发展 绩效考核 企业文化 绩效制度 人力资源 激励作用 针对性 |
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