浅谈如何做好地市县人行的“三定”工作 |
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引用本文: | 李福生.浅谈如何做好地市县人行的“三定”工作[J].福建金融,1992(7). |
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作者姓名: | 李福生 |
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作者单位: | 福建省人民银行 |
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摘 要: | <正>为保证人民银行充分发挥中央银行职能,今年,全省人行系统地、市、县分支行将全面开展以定职责、定机构、定人员编制为内容的“三定”工作。本文就如何做好这项工作谈以下几点看法: 一、关于“三定”工作的方法、步骤 1、认真学习,提高认识。“三定”工作是人事制度的一项重要改革,涉及到全行的每一个干部、职工,工作量大,难度也大。从试点行的情况来看,职工中对“三定”工作存在着不同的认识:有的认为人多好办事,何不趁此机会争机构、争编制、争领导职数;有的认为这是领导的事,领导怎么说就怎么干,搞不搞“三定”与己无关;还有的认为“三定” 已搞了好几回了,都是纸上谈兵,解决不了实际问题,因此有厌倦思想,等等。为此,
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