聘用最优秀的员工

真正成功的老板,应不惜一切代价聘用最优秀的员工。但往往优秀的标准与尺度难于把握,特别是体现在人才的招聘上:老板很难通过一次面试就能捕捉到他认为优秀的人才,这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入。在这一点上来看,招聘是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工,都有可能对你的公司构成威胁,但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位候选人,试图了解他们的内心,他们在哪些方面擅长,以及他们的应聘目的。