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| 关于油田企业预算管理的思考 | |
| 引用本文： | 梁琇琰.关于油田企业预算管理的思考[J].中国外资,2012(1). |
| 作者姓名： | 梁琇琰 |
| 作者单位： | 中原油田工程建设总公司 |
| 摘 要： | 油田企业在九十年代初就实施了预算管理,在其发展壮大过程中不断加化了预算管理,尤其是在境外上市成功之后,更加重视预算管理.对油田企业来说,已经取得了明显的效果,但具体实施过程中也存在一些问题.为此,笔者就油田企业的预算管理作一探讨.(◣)一、目前,油田企业预算管理实施过程中存在以下主要的问题1.预算的编制方法停留在传统的编制方法上一些行之有效的先进编制方法,如弹性预算、零基预算等没有得到广泛应用.目前,油田企业普遍采用"基数加增长"的编制方法,或者说采取增量预算和减量预算,实质上就是在上期预算执行结果的基础上,结合预算期的情况,加以适当调整而编制的预算.这种预算方法比较简便,但是,它以过去的水平为基础,实际上就是承认过去是合理的,无需改进,因循沿袭下去,导致利益分配格局固定化,造成资源配置效率低下. |
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