股权激励的实施要素及制约因素 |
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引用本文: | 陈翠妫,王佳华,等.股权激励的实施要素及制约因素[J].世界经济情况,2001(9):21-22,29. |
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作者姓名: | 陈翠妫 王佳华 |
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作者单位: | [1]宁波人民广播电台 [2]宁波太平洋化学有限公司 |
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摘 要: | 股权激励国际上称为员工持股计划ESOP:EMPLOYEE STOCK OPTION PRO-GRAM;ESOS:EMPLOYEE STOCK SCHEME)是指:为了吸引、保留、激励员工,通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末,一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等,都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。通过该定义,我们可以注意到员工持股计划的几个特点。
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关 键 词: | 股权激励 员工持股计划 人才 利益分享 实施要素 受益人 行权价 制约因素 所有制 价值评价 实现机制 |
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