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| 论企业并购后的融合管理 | |
| 引用本文： | 徐晓敏.论企业并购后的融合管理[J].经济问题,2000(3):26-28. |
| 作者姓名： | 徐晓敏 |
| 作者单位： | 太原重型机械学院管理工程系,山西,太原,030024 |
| 摘 要： | 并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购的目的是实现财富与价值的增加.对于并购后的企业来说,重要的是加强和改善企业的经营管理,在资产的优势互补过程中,克服企业各种冲突,达到企业协同,实现从资产到企业文化的整体融合,进而从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.因此企业并购后的融合管理就显得尤为重要. |
| 关 键 词： | 融合管理 资产重组 企业并购 |
| 文章编号： | 1004-972X(2000)03-0026-03 |
| 修稿时间： | 2000年1月15日 |
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