|
|||||
|
|
| 高校后勤管理人员激励机制探讨 | |
| 引用本文： | 朱亦赤.高校后勤管理人员激励机制探讨[J].现代商业,2013(29):77-78. |
| 作者姓名： | 朱亦赤 |
| 作者单位： | 湖南农业大学后勤服务集团,湖南长沙410128 |
| 基金项目： | 湖南农业大学青年科学基金＂湖南省高校后勤员工激励机制研究＂（11QN42） |
| 摘 要： | 高校后勤管理人员是高校后勤企业的中坚力量,其工作积极性与创造性直接关系到高校后勤企业的兴衰.做好高校后勤管理人员的激励工作,必须有针对性地、灵活地运用组合薪酬、绩效考核、负激励、企业文化建设、培训、职业生涯管理、岗位竞争和职务晋升、荣誉与情感等激励手段,才能达到预期效果. |
| 关 键 词： | 高校后勤 激励 管理人员 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |