加强农村信用社的精细化管理

随着农村信用社改革的不断深入,农村信用社的各项业务发生了巨大变化.但是农村信用社的管理模式还比较粗放,必须加强现代银行的精细化管理. 一、农村信用社的管理现状 随着信用社的改革,各省(市)都成立了省联社,县(市)农村信用社也统一了法人,农村信用社管理上有所提高,业务稳健经营,经营效益明显提高,发展走向新阶段;资产规模增长较快,资本充足率有所提高;信贷结构有所改善,不良贷款有所下降;内控制度有所健全,防风险意识有所增强. 农村信用社管理上有所提高,但农村信用社管理上存在很多问题.管理体制和管理机制不适应发展,权力制衡机制比较薄弱,内控执行较差;人力资源管理基础薄弱,人力资源管理体系不够健全;员工文化水平低,整体素质不高,大部分员工只能勉强完成基本的业务操作;业务产品单一,大多还停留在传统存款、贷款业务阶段,没有理财产品;中间业务也仅限于结算业务手续费收入,中间业务的代收代缴业务较少;风险管理意识落后,风险管理体制滞后,不能正确处理业务发展与风险管理的辩证关系;风险管理方法简单,缺乏科技防范风险措施.农村信用社的管理还是粗放式管理.