论管理者的人本管理

公司发展所需的资源有许多，其中最重要的资源莫过于人力资源，如何让公司最宝贵的资源员工，能既忠于职业又忠于企业，能以主人翁的精神投入工作之中，本人认为可以开展以下几方面工作。一、文化先行、制度为本是主人翁精神培育的灵魂主人翁精神的营造需要有一个良好的企业文化做支撑，文化建设如同空气，看不见摸不着但却离不开，好的文化如同天然的氧吧，在生活工作中我们会感受到生活的美好、工作的快乐。文化不是写出来的是公司通过领导的表率作用由内外延的具体表现。公司的一言一行、一举一动、一个制度、一项规定、一种机制、一种氛围都是对员工主人翁精神的树立起到直接的影响。所以主人翁精神的营造是公司自上而下，由领导参与、员工认可、在制度引导下，员工发自内心遵守的一种行为准则。