| 摘 要： | 对任何一家公司来说,产值高增长和利润大缩水是仅次于破产的最痛苦时刻。2005年上半年,世界数码产品领域的几大巨头柯达、奥林巴斯、尼康、富士就遇到了这种表面红红火火而利润却不断下滑的麻烦。相比之下,佳能公司的财报显示,其2005年上半年全球销售额合计158亿美元,同比增长6．5％,净利润15．8亿美元,同比更增长9％。更让人感到有些不可思议的是,早在1998年东亚发生金融危机时,佳能和丰田就是日本经济大衰退中仅有的保持盈利记录的两家大公司。在中国,佳能同样正经历狂飙式的发展。值得一提的是,这实际上是一家非常年轻的、在中国真正放开手脚才不到4年的销售公司。刚刚到任9个月的佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树瞄准的目标是:“所有影像产品在中国市场取得份额第一,到 2007年在华销售额达到10亿美元。”创造和保持利润,要实现这个企业永恒的使命似乎没有秘诀,四个大字即可概括:开源节流。但知易而行难。过去几年,佳能究竟怎样获得了持续的利润成功?它在世界其他地方如何延续其在日本的胜利?当我们抱着这些疑问,试图近距离观察佳能以得到解答时,发现的却是一些在创新优势、成本控制等“秘密”之外的答案:它在变革中展现出来的稳健与灵活的企业性格,使它得以平衡和掌控自身与市场。正如柔情的铁汉总是能在情场上无往不胜一样,佳能的稳健与灵活,也最终赢得了利润的好感
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