国有外贸企业如何强化激励与约束机制

国有外贸行业在90年代中后期逐渐进人调整期,原有的优势与传统领地已在逐步消失,而且各种弊端也日渐显现,人浮于事、权责不清、赏罚不明、大锅饭等现象屡见不鲜,尤其是业务骨干人员流失现象成为国有外贸企业的“黑色星期五”。如何增进国有外贸企业的发展后劲,实现可持续发展的长期目标,已成为政府决策层、企业界和理论界关心和探讨的课题。