公交营运成本浅析

公交要在努力控制运营成本上下功夫，一是千方百计降低运营成本尤其是油材料的消耗，积极引导职工深入挖潜，通过采取技术革新、修旧利废、节能降耗等措施，以及对驾驶员进行技术指导、开展经验交流、跟踪服务、“一帮一”结对子等活动，把材料和燃油消耗降到最低。此外，为降低成本、压缩开支，要从细节抓起，从节约一度电、一张纸和增收一元钱、节约一升油入手，实现降耗节支。二是线路车辆配置的合理性。线路走向相同，客流运营情况却是“冰火两重天”，有的线路挤得怕人，有的线路却在“拉椅子”，公交资源分配的弊病造成了严重的资源浪费，根据线路实际，合理配置既要满足乘客乘车需求，又要尽可能避免车辆资源的浪费。三是根据城市实际和公交线路实际，合理设置公交停车场站和维修保养场站，最大限度的减少公交车辆的空驶里程，也可以有效地降低油料的消耗。四是实行GPS智能调度和视频监控等系统。实行GPS智能调度系统，可以根据客流的变化，对各线路运行班次合理调整，合理地安排高低峰运行班次的投放。均衡间隔密度，保证高峰时段出车率，提高有效里程。