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| 企业再造中的流程分析与诊断 | |
| 引用本文： | 王信.企业再造中的流程分析与诊断[J].企业改革与管理,2005(2):64-65. |
| 作者姓名： | 王信 |
| 摘 要： | 企业再造也称企业流程再造工程,是美国麻省理工学院教授哈默博与管理咨询专家詹姆斯·钱辟在上个世纪90年代提出的。众所周知,企业是通过流程来运作。企业流程就是企业为完成某一目标或任务而进行的一系列相关活动的集合。对于企业的活动,可以由两种不同的方式来进行整合:一是按活动的相同性或相近性,将从事相同或相近活动的人合在一起,形成职能型群体;二是按活动的相关性将从事相关活动的人合在一起,形成流程型群体。既然企业再造是围绕“流程”进行,那么,对流程进行分析、诊断就是十分必要的。流程,英文为“process”,中文也有译作“过程… |
| 关 键 词： | 企业再造 哈默 企业流程再造 流程分析 运作 管理咨询专家 职能 活动 集合 詹姆斯 |
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