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| 茅台品牌的六大硬伤 | |
| 引用本文： | 曾朝晖.茅台品牌的六大硬伤[J].中国中小企业,2005(12):6-8. |
| 作者姓名： | 曾朝晖 |
| 摘 要： | 近几年来,一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力:联合遵义啤酒厂、兼并习酒公司、收购河北昌黎葡萄酒公司,最近又将仁怀酒厂收入囊中,实现了企业低成本扩张的战略目标.产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以"茅台"冠名的酒类家族.这些动作让业界为之瞩目,茅台的市场业绩也随之大幅度提升.2002年,茅台销售收入排名全国第二位,利润率更是高居榜首,在股市上,茅台也笑傲江湖,跻身前十位蓝筹股之列. |
| 关 键 词： | 茅台集团 品牌 习酒公司 啤酒厂 昌黎葡萄酒 低成本扩张 茅台酒 市场运作 产品结构 市场业绩 |
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