对信用社实行小指标管理的浅议

加强信用社的资金管理,是搞活信贷资金的重要手段之一.根据我县的实践,要加强信用社的资金管理,必须实行严格的责任制,不吃大锅饭,搞资金小指标管理,以符合“三性”的要求,适应农村商品生产的需要.这对调动信用社干部职工的积极性,提高信贷资金的经济效益,有着重要的作用.一、按照全年业务计划,核定各项小指标.年初根据业务计划,对各信用站定好全年各项小指标,然后将这些任务分季度落实到站到人,具体实施.一是放款指标,;二是核定收贷及利息任务;三是储蓄增长指标.确定各项小指标的标准按各地不同情况灵活掌握.贷款指标核定后,在执行过程中如有确需要增加的可以向信用社申请临时指标,批准后才能使用.各项指标不仅有量的规定,而且有质的规定.