从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解

项目精细化管理是发展趋势,而项目精细化管理的基础是WBS分解,只有制作了WBS分解,才能有效开展项目的范围、进度和费用管理。一般来说,一个大项目的WBS以4-6层为宜,要分解到可以估算出工期、成本以及负责人的程度,同时还要给每个工作包赋予内容描述、工期、费用、负责人等属性,只有这样,才能为编制进度计划以及CBS提供有力支持,真正实现项目精细化管理。